L’alternance reste un modèle gagnant mais change l’enjeu stratégique actuel.
L’alternance constitue toujours une voie privilégiée pour former des talents encadrés et intégrés dès les premières semaines en entreprise. Cependant, depuis le 1er juillet 2025, une réforme impose aux employeurs une participation forfaitaire de 750 € pour chaque contrat d’apprentissage de niveau Bac +3 (niveau 6) ou plus.
Ce nouveau reste à charge fixe, certes modeste au regard du coût global de la formation, représente néanmoins une évolution majeure des modalités financières. Pour que les entreprises restent mobilisées, les écoles doivent désormais adapter leur accompagnement stratégique.
Pourquoi l’alternance reste une opportunité malgré ce coût supplémentaire
Les fondamentaux de l’alternance demeurent solides :
- Recrutement ciblé et ajustable : période de formation en situation réelle avant une éventuelle embauche.
- Aides toujours disponibles : dispositifs publics (prime à l’embauche) restent d’actualité sur d’autres volets
- Enjeu RH et fidélisation : l’alternance reste un levier d’intégration et de fidélisation interne.
- Budget maîtrisé : les 750 € peuvent être anticipés et intégrés dès la phase de recrutement.
Freins identifiés chez les entreprises depuis la réforme
- Charge administrative accrue
- Anticipation budgétaire délicate, en particulier pour PME et TPE
- Craintes accrues en cas de rupture de contrat, même si une réduction à 200 € est prévue en cas de nouveau contrat post-rupture
Rôle clef des écoles : rassurer, accompagner, valoriser
1. Accompagnement administratif clair
- Informer les entreprises du nouveau décret
- Prendre en charge partiellement la gestion ou simplifier les signatures via des services dédiés.
2. Préparation et valorisation de l’alternant
- Former l’étudiant à être rapidement opérationnel.
- Mettre en avant des témoignages d’entreprises ayant bénéficié d’un alternant sur le long terme, malgré un reste à charge.
3. Anticiper les ruptures de contrat
- Rappeler les mécanismes de proratisation (50 % du reste à charge pendant la période probatoire) et le tarif réduit de 200 € en cas de nouveau contrat
4. Promouvoir la contribution financière comme un engagement
Présenter les 750 € comme une marque d’engagement dans la formation des futurs talents et non comme une simple dépense.
Le rôle des alumni pour valoriser l’alternance
- Témoignages valorisants : les alumni embauchés suite à leur alternance peuvent témoigner de leur valeur ajoutée et montrer la pérennité de leur intégration post-alternance.
- Ressorts relationnels : certains anciens en position de recrutement peuvent préscrire l’alternance dans leur entreprise et adoucir les perceptions liées aux coûts.
L’image employeur, un vecteur d’attractivité renforcé
Les entreprises investissant maintenant dans l’alternance par ce reste à charge jouent un rôle social fort. Elles en tirent :
- Une image tournée vers les jeunes et la formation initiale.
- Un différenciateur valorisé auprès des candidats et dans les classements employeurs.
- Une culture d’entreprise plus inclusive, valorisant la transmission intergénérationnelle.
Les écoles peuvent encourager cette narration positive et la valoriser dans leur communication institutionnelle.
Conclusion : anticiper, structurer, valoriser
Malgré l’introduction d’un reste à charge de 750 € pour les entreprises recrutant des alternants Bac +3 ou plus, l’alternance demeure un outil RH puissant.
Grâce à un accompagnement proactif, une pédagogie centrée sur l’insertion, une valorisation continue et une gestion des ruptures anticipée, les écoles renforcent l’attractivité de l’alternance.
En combinant autonomie financière des employeurs, rôle fort des alumni et communication stratégique, l’alternance reste un dispositif durable, efficace et gagnant-gagnant.
